持续擦亮“国企姓党”政治本色，从严推进管党治党；创新管理机制，激发企业和职工活力；改善创新环境，加快科技成果转化应用；发挥业务保安作用，扎实筑牢风险防控屏障；建强人才队伍，推动人才管理从数量型向质量型转变；推进提质增效，质的有效提升和量的合理增长“两手抓”，提升价值创造能力……

　　近年来，晋能控股煤业集团通过推进改革，加快建设成为行业一流企业。晋能控股煤业集团通过优化“六定”改革，总部机构从原来的38个部门精简到20个职能部门、8个事务机构，同时压减企业层级和法人户数，完成了113户四、五级企业的提级工作，让更多经营主体单位明确了“分灶吃饭、独立核算、自负盈亏”的经营体制。

　　为保证所属单位重点区域、关键岗位人员配置齐全、高效运转，晋能控股煤业集团统筹优化人力资源结构，结合“六定”改革和富余人员分流，加强政策调动，针对部分缺员单位在晋能控股煤业集团内部进行公开招聘并合理调配，推动职工向基层岗位、紧缺岗位和能创造更多经济效益的岗位合理流动。

　　根据《2024年晋能控股煤业集团部分缺员单位内部招聘》相关要求，凡通过本人自愿报名、单位审核同意、线上报名、资格审查、笔试、面试等一系列流程者，均可上岗。据了解，现已成功为109位职工找到新岗位，工种涵盖会计、变电站值班员、平面设计、化验工、监测监控工等类别。

　　“以前可能要花费三五天办成的事，现在只需几分钟。”“这边刚刚下单，就收到那边接受订单的消息了。”搭上电子平台采购“快车”，内部市场循环买卖双方的交易成本大大降低。从“跑断腿”的线G冲浪”的线%公开上平台采购，不仅实现了效率的飞跃，还切断了人为干预的渠道，更节省了大量的人力、物力、财力，释放出线上平台采购的巨大效能。自10月份将工程类、服务类、货物类产品采购搬上“物资采购一体化平台”和“电子招标平台”以来，晋能控股煤业集团各项采购项目概况、范围、投标人资格乃至订单合同成交量一目了然。

　　国企改革深化提升行动实施以来，晋能控股煤业集团适应新形势新要求顺势而上，在巩固国企改革三年行动成效的基础上，迈出了经营体制机制更深层次改革的步伐韦德体育bevictor韦德体育bevictor。

　　一方面，推动经营管理权深度回归经营主体。晋能控股煤业集团建立完善了“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”的经营机制，并一步步将经营权下放，推动基层主体由“生产车间”向生产经营企业转变，生产矿井“分矿计质，分矿计量，分矿计价”分灶吃饭，独立核算。地面辅助单位、内部费用单位在挖潜增效的基础上启动了内部市场运作模式，拓展增收渠道，提升造血能力，韦德体育bevictor例如，文工团建立公司化运营机制，在企业内部演出市场化运营收费的同时，积极承接外部演出来增加收入，现已圆满完成集团公司下达的场次、费用双考核要求。韦德体育bevictor

　　另一方面，晋能控股煤业集团进一步深化资金预算管理，将全年经营工作全过程、全口径、全要素纳入预算管理控制体系，合理分解各项指标，逐级落实责任。每一笔资金支出，都需要提前申报预算上会进行分析研讨，以此实现对资金流动的严格把控，有效提升了风险防范水平。同时，强化审计执纪的跟踪监督职能，使得资金支付的合规性与透明度得到了显著提升。

　　此外，晋能控股煤业集团将外委流失业务逐步转为自营，通过建立“业务匹配、合理定价、保障结算”3项机制，抓实“业务、审计、财务、韦德体育bevictor法律、纪委”5个监督措施多管齐下，将内部企业能够承接的项目全部留下，打造煤业高效“内循环”，合法合规开展内部市场运作，减少不必要的业务流失。

　　同时，晋能控股煤业集团大力实施契约化考核。以效益为中心，构建“全面预算、经营绩效、岗绩工资”一体化考核体系，深化分类考核、差异考核，开展岗位价值评价，加强全员绩效考核、安全绩效考核，科学完善“效益煤”考核体系，强化刚性考核兑付，将考核方式由序时计划变更为月度考核，在细化丰富经营利润、效率提升与降本增效三大类指标体系的同时，对煤矿、贸易等不同类型企业，进行细化分类考核，最大限度激发企业经营活力。(王嘉琪）